Muitos consultores e palestrantes dão muitas idéias, e as empresas aplicam cada uma delas. O resultado final é satisfatório, porém por um período curto de tempo. A motivação não se mantém.
Os efeitos disso no negócio podem ser desastrosos se providências urgentes não forem tomadas, não só pelo amarelamento das equipes, mas também porque uma turma desmotivada é um sintoma de outras áreas doentes no empreendimento.
Se seu negócio está sofrendo com:
* Alta rotatividade de funcionários
* Diminuição da produtividade
* Erros tolos e constantes
* Faltas, atrasos e um monte de desculpas
* Pessoas tristes, melancólicas e irritadiças
* Funcionários com o desempenho despencando
* Resultados aquém das metas definidas
Então sua empresa ou equipe pegou a virose do amarelamento e está sem motivação. Se algo não for feito logo, até quem estava animado vai desanimar porque, para piorar, essa virose é altamente contagiosa.
Como liderar e motivar a equipe de trabalho?
Quando um líder diz ter motivado sua turma, está na verdade estimulando movimento criado artificialmente e quando isso acontece por engano o resultado no longo prazo é um tiro pela culatra.
Não é possível ter controle sobre as vontades de outras pessoas, mas seu empreendimento também é seu laboratório e dentro deste espaço é possível fazer mudanças visando alterações comportamentais, basta saber separar motivação genuína de movimento artificial.
Somente sabendo separar os tipos de motivação é possível começar a catalogar todas as técnicas que você já aprendeu e virá ainda a aprender, segregando-as nas duas categorias: motivação e movimento.
Assim você pode criar um plano de motivação, estimulando quando necessário o ‘movimento’ inserido dentro de uma plataforma contínua de ‘motivação genuína’.
Os benefícios? Você ganha em um pacote só, motivação de longo prazo com direito a sprints dinâmicos, sem os efeitos colaterais indesejáveis da aplicação de ‘movimento’ isoladamente. O melhor dos dois mundos!
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